فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه)

قابل ویرایش

تعداداسلایدها :58 اسلاید

فهرست مطالب

تعريف بحران و مديريت بحران

خصوصيات بحران

مراحل زماني وقوع حوادث و بلايا

گام‌ها به هنگام بروز بحران

مديريت ارتباطات

واحد خدمات

ترياژ و اورژانس‌هاي رفتاري در بحران

وظايف سازمان‌ها و نهادها در تأمين مواد غذايي

بخشی از اسلایدها :

کشور ايران به علت وسعت، موقعيت جغرافيايي و تنوع اقليمي جزء يكي از كشورهاي بلاخيز دنيا است. و از اين جهت رتبه ششم را در دنيا دارا مي‌باشد. از ۴۰ نوع بلاي طبيعي شناخته شده، ۳۱ نوع آن در ايران اتفاق مي‌افتد

عبارت بحران، نخستين بار توسط رابرت مك نامارا[۱] به هنگام پيشامد امكان درگيري موشكي ميان آمريكا و كوبا عنوان گرديد

[۱]– Robert McNamara

بحران عبارتند از: حادثه‌اي كه به طور طبيعي و يا توسط بشر ،به طور ناگهاني و يا به صورت فزاينده به وجود آيد؛و سختي و مشقتي را به جامعه انساني تحميل نمايد كه جهت برطرف كردن آن نياز به اقدامات اساسي و فوق‌العاده باشد

بحران بيشتر يك وضعيت اضطراري و آني است، تا يك حالت مزمن، با وجود آنكه زمان غيرمشخص مي‌باشد.

بحران موجب تغيير رفتار و سلوك مي‌شود ،و اكثراً آثار پاتولوژيكي مانند: يأس، كا هش بهره‌وري، فرار از مسئوليت و عذرتراشي دارد.

بحران هدف‌هاي اشخاص درگير را مورد تهديد قرار مي‌دهد.

بحران يك وضعيت نسبي ادراكي است، يعني رويدادي كه ممكن است به وسيلة يك طرف بحران تشخيص داده شود،و براي طرف ديگر ممكن است غيرقابل تشخيص باشد.

بحران در ارگانيسم بدن فشار ايجاد مي‌كند، و موجب خستگي و تشويش مي‌گردد.

تجهيز[۱]، يا برنامه‌ريزي پيش از حادثه

اخطار[۲]، كه خود به مرحلة آماده‌باش[۳] و مرحله تهديد[۴]، كه در آن مصيبت كاملاً تهديد كننده، و قابل درك باشد، تقسيم مي‌شود.

وقوع[۱]، كه حادثه و بلا اتفاق مي‌افتد؛ و مدت زمان آن در هر حادثه‌اي متفاوت است.

اضطراري[۲]، كه به دنبال وقوع حادثه و بلا پيش مي‌آيد.

[1]- Impact

[2]- Emergency

بازتواني يا احيا[۱] ،كه در اين مرحله نيازمندي‌هاي منطقة موردنظر برآورد و تدارك مي‌شود.

تجديد آباداني يا بازسازي[۲]، كه منطقه به وضعيت طبيعي و آرام باز مي‌گردد.

[1]- Rehabilitation

[2]- Reconstruction

گام اول: تشريح و روشن نمودن وضعيت

گام دوم: مشخص نمودن هدف،

گام سوم: ايجاد فرضيه

گام چهارم: تجزيه و تحليل واقعيت‌ها و دستيابي به حقايق

گام پنجم: در نظر گرفتن اقدام‌هاي شدني

گام ششم: ارزيابي اقدام‌هاي عملي راه‌كارها

گام هفتم: تصميم‌گيري براي انتخاب و اجراي راه كار

گام هشتم: بررسي ميزان پيشرفت اجراي كار