فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه)

قابل ویرایش

تعداداسلایدها :52 اسلاید

فهرست مطالب

بهره‌وری

تعريف مالی

کارايي و اثربخشی

نتيجه ممکن

عوامل موثر بر بهره وری

چند نکته در مورد بهره‌وري

چرخه بهره‌وري(MEPI)

گذشـت زمــان

مديريت بهره وری

مهندسی بهره وری

اهداف اندازه‌گيری بهره‌وری

فوايد اندازه‌گيری بهره‌وری

سطوح اندازه گيری بهره وری

شاخص‌هاي بهره‌وري

برخی نهاده ها

شاخص‌هاي بهره‌وري جزيي

شاخص‌هاي بهره‌وري عوامل کل

شاخص‌هاي بهره‌وري کل

برخی نسبت‌های معروف اندازه‌گيری بهره‌وری

ارتقاء بهره‌وري

شيوه‌های ارتقاء بهره‌وري

راه‌هاي افزايش بهره‌وري

برنامه‌های بهبود بهره‌وری (PIP)

زمان استفاده از برنامه‌های بهبود بهره‌وری (PIP)

عناصر اصلی برنامه‌های بهبود بهره‌وری (PIP)

روش‌های بهبود بهره‌وری

توجه مداوم به بهبود بهره وری

چتر کايزن

کايزن و فرآيندگرايی

بخشی از اسلایدها :

بهره‌وری:
• نسبت ستانده به داده است.
به عبارتی بهره‌وری نسبت توليد يک کالای معين بر يک يا چند نهاده مربوط به فرآيند توليد همان کالاست.

بهره‌وري:
تحقق هر چه بيشتر اهداف با استفاده بهتر از امکانات و فرصت های موجود است.
بهره‌ور:
کسی است که از امکانات در دست بهترين استفاده را بکند و هرچه بيشتر به اهدافش نايل شود.

کارايي و اثربخشی:
اثربخشی (Effectiveness): انجام کار درست
کارايي (Efficiency): درست انجام دادن کار
چه می شود اگر: فعاليتی کارا باشد ولی اثربخش نباشد؟

چند نکته در مورد بهره‌وري:
بهره‌وری به معنای هوشمندانه کار کردن است.
بهره‌وری خاص نيروی انسانی نيست، بلکه به معنای استفاده موثر و مفيد از تمام منابع است. (به عبارتی بهره‌وری چند بعدی است).
بهره‌وری به کميت و کيفيت بازده توجه دارد. برای بالا بردن کيفيت لازم است، به وجوه اجتماعی، روانی و اقتصادی توجه کرد.
ميان بهره‌وری و سودبخشی (productivity) تفاوت وجود دارد. سود ممکن است از طريق افزايش قيمت‌ها حاصل شود.
کاهش هزينه هميشه بهره‌وری را بالا نمی‌برد، خصوصاً در مورد هزينه‌های آموزش، کيفيت، تحقيق و نظاير آن.
فوايد اندازه‌گيری بهره‌وری
سازمان می‌تواند کارايي منابعش را ارزيابی کند.
برنامه‌ريزی منابع با سرعت بيشتری صورت می‌گيرد.
اهداف سازمان قابل اولويت‌بندی می‌شود.
بر مبنای سطوح اندازه‌گيری شده فعلی، سطوح بهره‌وری آتی واقع‌بينانه تنظيم خواهند شد.
بر مبنای فاصله بهره‌وری اندازه‌گيری شده و بهره‌وری برنامه‌ريزی شده می‌توان استراتژی‌های بهبود را تعيين کرد.
از بهره‌وری اندازه‌گيری شده می‌توان برای برنامه‌ريزی سود شرکت استفاده کرد.
اندازه‌گيری منجر به رقابت‌مندی می‌شود.
سطوح اندازه گيری بهره وری
سطح فرد
سطح شرکت
سطح صنعت
سطح ملی