فرمت فایل : پاورپوینت (لینک خرید و دانلود پایین صفحه)

قابل ویرایش

تعداداسلایدها :64 اسلاید

فهرست مطالب

مديريت عمليات(Operation Management)

مديريت توليد و عمليات

جايگاه توليد و عمليات در سازمان

طيف كالا و خدمت

سازمان به مثابه يك سيستم

وظايف مدير عملياتي

انواع عمليات

آشنايي با سيستم‌هاي توليدي

طراحی محصول و فرآیند تولید آن

انتخاب محل و طراحي كارخانه

مدل های پیش بینی

بخشی از اسلایدها :

مديريت عمليات(Operation Management)

طراحي، اجرا و نظارت بر سيستم هاي سازماني با استفاده از روشهايي چون تجزيه و تحليل جريان كار، برنامه ريزي توليد، كنترل موجودي و كنترل جامع كيفيت به منظور نزديك كردن فعاليت هاي مؤسسه با نيازهاي بازار.

مديريت توليد و عمليات

به مجموعه اي از فعاليتها اطلاق مي شود كه منابع در دسترس را به كالا و خدمات تبديل مي نمايد.

وظايف مدير عملياتي :

سيستم عمليات را شناخته و به طريقي آن را به كار گيرد كه حداكثر نتيجه از منابع و امكانات سازمان حاصل شود.

مسؤوليت عمليات تغيير و تبديل ورودي به خروجي را بر عهده دارد.

وظايف اصلي مديريت شامل برنامه ريزي براي تعيين اهداف آتي، انجام پيش بيني هاي لازم، سازماندهي فعاليت ها، كنترل و نظارت به منظور اطمينان يافتن از تحقق هدفها و ايفاي نقش استراتژيك را عهده دار مي باشد.

انواع روش های توليد

محصولی (خط تولید)

فرآیندی (کارگاهی -job shop)

ثبات محل یا پروژه ای

براساس تکنولوژی گروهی (سلولی)

توليد ناب

توليد چابك